Gestión provisional

¿Cuál es el verdadero papel de la gestión? Reaccionando inteligentemente al cambio.

(Jean-Jacques Servan-Schreiber, Periodista francés)

Un cuello de botella en los recursos de personal en el área de gestión, por ejemplo debido a una sucesión pendiente, puede poner en peligro el éxito de una empresa, especialmente si se trata de una empresa más pequeña.

Sin embargo, la búsqueda de perfiles adecuados, por ejemplo, con el apoyo de las agencias de contratación tradicionales o mediante anuncios, no sólo cuesta dinero sino también un tiempo valioso. Especialmente cuando se trata de encontrar una solución provisional a corto plazo, se requieren buenos conceptos de personal.

W-CONSULT no entiende la gestión provisional como la provisión de personal temporal. Se trata más bien de colocar a gerentes altamente calificados y experimentados por un tiempo determinado. Especialmente las empresas familiares más pequeñas exigen una gran competencia social de un gerente – la aceptación hacia los empleados y los accionistas juega un papel importante. Por lo tanto, al seleccionar un gerente interino adecuado, se deben tener en cuenta no sólo los requisitos profesionales sino también los sociales de los accionistas y la alta gerencia.

De esta manera W-CONSULT se asegura de que las actividades comerciales en curso continúen con éxito hasta que se encuentre un candidato final.

El resultado medible:
  • un socio experimentado y fuerte en la implementación como gerente interino
  • la asunción inmediata de la responsabilidad de la gestión en la empresa
  • Un socio con un máximo de flexibilidad y resistencia
  • alta competencia social y adaptabilidad
  • una relación precio-rendimiento muy justa y orientada al cliente
  • transparencia absoluta a través de los instrumentos de comunicación

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